Durante tutto il periodo sono stati messi a punti Sistemi di incentivazione – MBO – per il Top Management con mappe di aree di risultato e matrici di interfinalità, basate sulla Balanced Scorecard, per determinare un Posizionamento retributivo del variabile di questi titolari, corredate anche da Diagnosi retributive dei primi riporti e dei quadri non in struttura e degli impiegati.
Nell’ultimo periodo si è lavorato ad una sistematizzazione dei vari protocolli e strumenti introdotti per arrivare ad una Politica aziendale di periodo, sul personale e l’organizzazione, ad un progetto di Miglioramento organizzativo dedicato all’esternalizzazione dei servizi in “outsourcing”, e alla realizzazione del modello completo delle Famiglie professionali “Produzione sw”, “Segreterie” e “Servizi Interni”. Collateralmente è stata predisposta la prima impostazione del Bilancio sociale che rientrava tra i nuovi compiti di Responsabilità sociale e Sostenibilità dell’azienda pubblica.