Limitare il lavoro a compiti standardizzati funzionali, e quindi prendere tutte le decisioni sui lavoratori in base al loro lavoro nella gerarchia organizzativa, ostacola alcuni degli obiettivi organizzativi più critici di oggi: agilità organizzativa, crescita e innovazione, diversità, inclusione ed equità, e la capacità di offrire un’esperienza positiva per le persone.
Un’azienda pioniera di questa mossa è Unilever: «Stiamo iniziando a pensare a ogni ruolo in azienda come ad una raccolta di competenze, piuttosto che semplicemente a un titolo professionale».
Secondo un sondaggio globale di Deloitte su oltre 1.200 professionisti, le organizzazioni stanno sperimentando nuovi modi di operare. Disaccoppiando parte del lavoro dal ruolo, atomizzandolo in progetti o compiti, ampliandolo in modo che sia focalizzato sui problemi da risolvere, sui risultati da raggiungere o sul valore da creare, le persone possono operare con competenze e capacità impiegate in modo fluido per lavorare in linea con i loro interessi, nonché per l’evoluzione delle priorità aziendali.
Basando le decisioni delle persone sulle competenze le organizzazioni possono avere un nuovo modo di operare scalabile, gestibile e più equo. Chiamiamo questo nuovo modello operativo Skill-Based Organization. Questo il link all’articolo della Deloitte (in inglese): https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/organizational-skill-based-hiring.html o clicca per scaricare il pdf
