Il BMCA è un diagnostico (assessment) molto evoluto, utile per effettuare l’analisi e diagnosi del modello di business di un’azienda, basato sulla metodologia di Alex Osterwalder (2004-2007), che esamina l’azienda su 9 fattori. A differenza della metodologia originale dell’autore, lo strumento presentato, sviluppato da Epistema per una start-up creata con altri soci fondatori, introduce inoltre il concetto di «AS IS» e «TO BE», basato su uno scarto temporale tra t0 e t1, e permette di effettuare una serie diagnosi e prognosi basata sui gap tra «come siamo oggi» e «come desidereremmo essere domani» ed alcuni strumenti aggiuntivi che guidano nel capire il posizionamento di ogni fattore, inteso come difficoltà/facilità ad attuare un cambiamento e nelle priorità di azione ragionate per raggiungere lo stato desiderato. È visionabile anche nel sito praticaeformazione.eu, dove è possibile testarlo andando su «Diagnosi Bisogni», previa registrazione alla Community.
